Topleder af titel - mellemleder af sind

Toplederes kompetencer er utidssvarende og for passive Fokuserer for meget på personaleledelse Forsømmer at udvikle virksomheden til fremtiden Evnen til at igangsætte innovation og udvikling står langt nede på listen over de kompetencer, som danske topchefer prioriterer. De er mere interesserede i virksomhedens daglige drift og personaleledelse. Det viser et rundspørge blandt flere end 300 ledere, som Ledernes Hovedorganisation har udført. Direktørernes passive tilgang til deres virksomheds udvikling er alarmerende, mener en række ledelseseksperter, der kæder topledernes svar sammen med undersøgelser, der viser, at virksomhedernes innovationsaktiviteter er faldende. “Uden innovation og fornyelse er virksomhedens konkurrencedygtighed i fare, ” advarer professor i innovation ved Århus Handelshøjskole, Anders Drejer. Når virksomhedslederne holder igen, kan det skyldes, at innovation er en forholdsvis diffus størrelse. “Det er langt mere komplekst - og en meget større intellektuel øvelse - at udarbejde en strategi for innovation end for personaleledelse, ” siger Eva Zeuthen Bentsen, leder af Institut for Ledelse på Copenhagen Business School.