Det personlige netværk baner vejen ind i bestyrelseslokalet

Kun fire procent af bestyrelsesposterne i de danske små og mellemstore virksomheder besættes ved åbne opslag, viser ny undersøgelse. Trods årelang kritik af old boys-netværk, fortæller seks ud af ti bestyrelsesmedlemmer, at de har fået deres post gennem deres personlige netværk.

Simon Friis Date

Redaktør, Altinget Klima

Laura Ellemann-Jensen

Konsulent, Genitor, fhv. redaktør, Børsen Ledelse

MM Special: Bestyrelsen

Dette er en forkortet udgave af artiklen. Abonnenter kan læses den fulde artikel her.

Højt kvalificerede mennesker kan banke forgæves på de danske bestyrelsesdøre, hvis de ikke har det rigtige netværk.

Risikoen er, at

• direktionen ikke får det nødvendige modspil
• virksomhederne gå glip af mere kompetente folk i bestyrelsen
• bestyrelsesmedlemmerne får interessekonflikter
• danske bestyrelser fortsat vil være blandt de mest køns-skæve i verden.

Personligt netværk er hovedvejen ind i danske bestyrelser

Hver fjerde bestyrelsespost pyntes med konsulentopgaver

Danske bestyrelser er fortsat et lukket kredsløb for dem med de rette forbindelser. 8 ud af 10 bestyrelsesposter besættes ved netværksrekruttering: 2 ud af 10 gennem professionelt netværk og 6 ud af 10 gennem de nye bestyrelsesmedlemmers personlige netværk.

"Det er dårligt for samfundet, at adgangen til lederposter ikke er legitim, for det kan have betydning for folks tillid til samfundet,” siger Anton Grau Larsen, adjunkt ved Institut for Organisation på Copenhagen Business School, til Ugebrevet Mandag Morgen.

Tallene stammer fra en ny undersøgelse foretaget af bestyrelsesnetværket BoardPartner blandt 420 bestyrelsesmedlemmer i små og mellemstore virksomheder, der tilsammen sidder på 1.383 bestyrelsesposter.

I undersøgelsen har 61 procent angivet, at de er kommet i betragtning til deres seneste bestyrelsespost via deres eget netværk, mens kun 4 procent er kommet ind gennem et åbent jobopslag.

Om undersøgelsen

Bag undersøgelsen står BoardPartner, som er et netværk af bestyrelsesmedlemmer, der rådgiver virksomheder om etablering og rekruttering af bestyrelser.

Svarene er indhentet gennem en internetbaseret spørgeskemaundersøgelse blandt aktive bestyrelsesmedlemmer, ejerledere og ansatte direktører i små og mellemstore virksomheder med en omsætning på op til 375 millioner kroner og op til 250 fuldtidsansatte.

Svarene er indhentet i efteråret 2019.

BoardPartner har to gange tidligere gennemført lignende undersøgelser, i 2017 og 2018. 24 procent af respondenterne i 2019-undersøgelsen deltog også i undersøgelsen i 2018.

Asger Kej, som er bestyrelsesformand og -medlem i en håndfuld selskaber samt mentor for en række SMV’er, kalder rekruttering gennem eget netværk den klare norm i SMV-segmentet.

”De professionelle rekrutteringsfirmaer koster jo noget, der ligner en årsgage, så det undgår man typisk i de mindre firmaer,” siger han til Ugebrevet Mandag Morgen og understreger, at det ikke nødvendigvis er lig med dårlig rekruttering. Selv har han fine erfaringer med at bruge sit netværk:

”Kvaliteten kan være god nok, hvis man har et bredt netværk eller går efter nogle, man har hørt om. Det behøver ikke være nogle, du har i dit eget netværk,” vurderer Asger Kej.

Direktionen rekrutteres professionelt
Henrik Skaanderup, som i dag har formandsposten i 12 bestyrelser og tidligere blandt andet har været administrerende direktør i Kuben A/S, sektionsdirektør i NCC og direktør i MT Højgaard.

Han påpeger, at SMV-segmentet i årevis har været underlagt stigende krav om åben og bred rekruttering på direktør- og ledelsesniveau. Særligt i det lys kan man undre sig over, at bestyrelsesposterne stadig besættes i et lukket kredsløb, mener han.

”Så er det jo hul i hovedet, at man ikke bruger samme fornuftige systematik og professionelle tilgang, når man ansætter folk til bestyrelserne,” siger Skaanderup til Ugebrevet Mandag Morgen.

Dette er en forkortet udgave af artiklen. Abonnenter kan læses den fulde artikel her.

Artiklen var skrevet af