Hårde facts skal skærpe det grønne fokus

Topledere taler ofte pænt om bæredygtighed og om de mange bæredygtighedsprojekter, der lever i deres virksomheders organisation. Men de samme topledere mister ofte det grønne fokus, når der skal træffes hårde og konkrete forretningsmæssige beslutninger. Dermed snyder virksomhederne sig selv for de besparelser og de nye forretningsmuligheder, der ligger i at handle bæredygtigt hele vejen gennem virksomhedens værdikæder.

Denne tendens kan meget vel skyldes, at mange virksomheder har for mange og for ufokuserede projekter om bæredygtighed kørende. Derfor bør de medarbejdere i virksomhederne, der arbejder med bæredygtighed, være bedre til at dokumentere den reelle bundlinjeværdi for virksomhederne.

Virksomhedernes nøglemedarbejdere inden for bæredygtighed bør rydde op i deres egen portefølje og sørge for at udvælge tre eller måske fem skarpe projekter, hvor man sætter alt ind for at forvandle topchefens generelle, men alligevel nølende engagement i bæredygtighed til en dyb forståelse af værdien af at placere ressourcetænkning centralt i virksomhedens DNA.

[graph title="Færre ser besparelser i bæredygtighed" caption="Figur 1  " align="right" image="https://www.mm.dk/wp-content/uploads/2016/01/380d2-lej_fig01_fe%cc%88rre-ser-besparelser-i-be%cc%88redygtighed.png" image_width="0" image_full="https://www.mm.dk/wp-content/uploads/2016/01/34895-lej_fig01_fe%cc%88rre-ser-besparelser-i-be%cc%88redygtighed.png" text="Andelen af virksomhedsledere, der ser bæredygtighed som en vej til effektivisering og besparelser, er faldet markant fra 2012 til 2014."]Kilde: McKinsey. [/graph]

Det konkluderer det internationale konsulenthus McKinsey  på baggrund af et omfattende workshopforløb med medarbejdere fra  40 af verdens største virksomheder. Blandt virksomhederne i The Corporate Eco Forum finder man blandt andre Apple, BP, 3M, Coca-Cola, Tata, Boeing og Disney. Og det er altså medarbejdere fra disse globale virksomheder, som selv er nået frem til, at man bliver nødt til at skærpe fokus og dokumentation, hvis bæredygtighed skal forandres fra en feelgood-faktor til en regulær kerneværdi i virksomhederne.

McKinsey peger på, at europæiske virksomheder som hollandske Unilever og de tyske BASF, Bayer og Siemens alle er langt fremme, når det handler om at sætte præcis dokumentation på, hvad ressourcebevidsthed og energieffektivitet betyder for deres bundlinje. Unilever har styrket sin bundlinje markant ved at reducere ressourceforbruget i deodoranter og vaskemidler. Medicinalgiganten Bayer sparer over 10 millioner dollars om året, fordi man har optimeret ressourceforbrug, genanvendelse og vandhåndtering i hele organisationen. Men dette skarpe fokus er ifølge en rundspørge, som McKinsey foretog tidligt i 2014 blandt 3.344 virksomhedsledere fra hele verden, snarere undtagelsen end reglen.

Således er andelen af virksomhedsledere, der ser bæredygtighed som en vej til at øge effektiviteten og nedbringe omkostningerne, faldet fra 36 pct. i 2012 til kun 26 pct. i 2014. Se figur.

McKinsey konkluderer videre, at virksomhedernes medarbejdere inden for bæredygtighed har en essentielt rolle i at engagere topcheferne ved at hjælpe dem med at definere klare målsætninger, som dels kan bruges i virksomhedernes kommunikation, dels engagerer toplederen personligt i at nå målet.

Kilder: Bringing discipline to your sustainability initiatives, McKinsey, august 2014 & www.corporateecoforum.org