Krævende unge udfordrer lederes tolerance

Mange ledere må anlægge en helt ny stil, hvis de vil motivere de unge medarbejdere, der i disse år melder deres ankomst i erhvervslivet. De nye medarbejdere har så meget fart på, “at de skræmmer deres ældre kolleger”, siger Charlotte Boysen Schmidt, medforfatter til bogen En ny tids ledelse og personalechef i Patentdirektoratet. De unge er på intens jagt efter oplevelser både på jobbet og i fritiden. De vil have virksomhedens støtte til deres personlige udvikling og nye opgaver, før de behersker de gamle til fulde. Det fortæller en række ledere, der arbejder på at finde en stil og personalepolitik, der passer til den nye generation. I ingeniørvirksomheden Rambøll kan medarbejderne nu give cheferne point for deres “omsorg for medarbejderne”. Og i internetfirmaet CyberCity er der stort set ingen møder og ingen faste arbejdstider. Midt i erhvervslivets tilnærmelse til de unges kultur er der dog flere, der rejser kritiske spørgsmål. Jørgen Trojel, der er human resource-direktør i Nokia i Holland, ser på længere sigt en risiko for, at de unges hang til konstante forandringer udvikler sig til et “job-zapperi”, hvor virksomheder ikke kan bestille andet end at lære medarbejderne op. Charlotte Boysen Schmidt er enig, men tror ikke, det kan undgås, at de unge suger viden ud af virksomhederne.