Kulturen skal klynges op

Den farmaceutiske industri har en. Det samme har cleantech-, transport- og modesektoren. Den amerikanske managementteoretiker Michael Porters idé om at organisere brancherelaterede virksomheder og vidensinstitutioner i klynger er for længst blevet en del af dansk erhvervslivs dna. Men for de danske kulturinstitutioner er billedet et andet. Med undtagelse af mindre branchenetværk er hverken de offentlige eller private kulturinstitutioner organiseret i erhvervsrettede initiativer, der skaber kritisk masse inden for samme område. En anden førende tænker, Richard Florida, har ellers siden 2002 argumenteret for, at “stærke kulturelle faciliteter og kreative netværk er nøglen til økonomisk succes i moderne bysamfund”.

Dermed går Danmark og især København glip af et enormt potentiale, mener Christian Wichmann Matthiessen, professor ved Geografisk Institut på Københavns Universitet, der har udgivet en bog om, hvordan hovedstaden får mere værdi ud af sine kulturinstitutioner.