Svag bestyrelse kostede NEG Micon en halv milliard

NEG Micons dramatiske nedtur afspejler en stribe klassiske, graverende ledelsessvigt. Selvom der på ingen måde var tale om svindel, har sagen flere lighedstegn med Nordisk Fjers nedtur. For det første opførte bestyrelsen sig meget passivt og undlod at stille de nødvendige kritiske spørgsmål. For det andet var topdirektøren så ambitiøs, at han ikke ville se nedturen i øjnene. Endelig havde bestyrelsesformanden ikke tid til at passe jobbet ordentligt. Alt for mange bestyrelsesposter samt et fuldtidsjob som koncernchef for NKT Holding vanskeliggjorde opgaven at være bindeled mellem bestyrelse og daglig ledelse. Ledelsen havde længe kendt til de tekniske problemer, som nu alene næsten en kvart milliard kr. Ugebrevet uddrager læren af “vindmølle-chokket”.