“Vi lever ikke for at exitte”

I en baggård i Bredgade sidder en passioneret direktør med en stor arbejdskapacitet. Klokken når at passere 22, før han bekræfter den kommende dags interviewaftale, og den presses ind i frokostpausen mellem månedens detaljerede gennemgang af 534.519 medarbejderes præstationer fordelt på 54 lande. Engagement og arbejdskapacitet er nøglekompetencer, når man, som koncernchef i ISS Jeff Gravenhorst, står i spidsen for mere end en halv million ansatte spredt over det meste af verden, som nu skal motiveres til at se fremad efter et usædvanligt turbulent år i virksomheden. Ikke alene har der været makroøkonomisk krise og global usikkerhed om de kommende års konjunkturer, men 2011 var også det år, hvor ISS lige-ved-og-næsten var ved at blive solgt hele to gange til to forskellige potentielle ejere. Det skaber uro, og når Jeff Gravenhorst nu skal overveje, hvordan han får sat virksomheden ind i en god daglig gænge oven på de nylige rutsjeture, skal han lige tage højde for, at ISSs ejerskab har meldt ud, at et ejerskifte skal blive en realitet inden for de næste fire år i form af en børsnotering. Så har man en opgave, der trækker lange arbejdsdage.

Først og fremmest skal ISS skal nu gøres børslækker, så ejerne – kapitalfondene EQT og Goldman Sachs – kan få en god pris for deres investering. Det betyder, at den tyngende gældsbyrde skal ned, at forretningsområder uden for kerneydelserne skal sælges fra, og så skal ISS transformere sin forretning fra at have halvdelen af sin omsætning fra rengøring til primært europæiske kunder til at sælge en række integrerede ydelser til kunder i vækstnationer.