På det danske arbejdsmarked mangler der arbejdskraft, og derfor er der både et stigende fokus på at fastholde seniorerne på arbejdsmarkedet længst muligt, samtidig med at kampen om de unge medarbejdere tager til.

Det betyder, at tendensen går i retning af, at der kommer flere og flere generationer på arbejdsmarkedet samtidig. Generationer, med forskellige præferencer, værdier, erfaringer og kompetencer. Generationsledelse er derfor mere aktuelt end nogensinde, fordi der kan være stor forskel på de forventninger, forskellige generationer har til ledelse.

Netop fordi der demografisk set er færre af de unge, så er konkurrencen om at rekruttere netop dem og holde dem motiverede og engagerede stor. Særligt er der fokus på den yngste generation på arbejdsmarkedet, dem på cirka 20-30 år, og de kommer med tydeligt anderledes forventninger og værdier, end tidligere generationer. 

I dag opdrager vi de fleste børn til at byde ind fra en meget tidlig alder, og vi stiller dem spørgsmål, som vi aldrig selv er blevet stillet.

Rebekka Bøgelund
Rådgiver, forfatter og change manager