Bølge af generationsskifter er Danmarks store vækstchance
Dansk erhvervsliv står over for et regulært hamskifte, når 24.000 familieejede danske virksomheder inden for en årrække skal have nye ejere – og dermed også ofte nye ledere. Antallet er rekordhøjt og skyldes en kombination af, at store iværksætterårgange fra efterkrigstiden nu nærmer sig pension, og at mange generationsskifter er blevet udskudt pga. krisen. Det rekordhøje antal ejerskifter er knald eller fald for dansk vækst, vurderer eksperter: Går det godt kan de sende Danmark op i den globale væksts superliga. Går det skidt er næsten 480.000 job på spil.
![](https://www.mm.dk/cdn-cgi/image/q=80,fit=crop,w=2560,f=jpeg/https://legacy.mm.dk/images/article/9304/194.jpg)
![Marianne Kristensen Schacht](https://www.mm.dk/cdn-cgi/image/q=80,fit=crop,w=64/https://legacy.mm.dk/images/Writers/79-marianne-kristensen-schacht-2-48.jpg)
Marianne Kristensen Schacht
Journalist![Anders Rostgaard Birkmann](https://www.mm.dk/cdn-cgi/image/q=80,fit=crop,w=64/https://legacy.mm.dk/images/Writers/196-anders-rostgaard-birkmann-2-48.jpg)
Anders Rostgaard Birkmann
ErhvervsredaktørBust eller boom for samfundsøkonomien. Dansk erhvervsliv står over for et regulært hamskifte, når et rekordstort antal virksomheder skal skifte ejer – og dermed ofte også leder – over de næste ti år. Den ekstraordinære situation er skabt af en kombination af, at de store iværksætterårgange fra efterkrigstiden nu nærmer sig pension, samtidig med at mange generationsskifter er blevet udskudt pga krisen. Derfor skal i alt 24.000 familieejede virksomheder med næsten 480.000 ansatte nu skifte ejer inden for samme korte årrække.
Familierne fylder mest i dansk erhvervsliv" caption="Figur 1
Figur 2 " align="left" image="https://www.mm.dk/wp-content/uploads/2016/01/673c2-mks_fig02_udsigt-til-stor-udskiftning-i-dansk-erhvervsliv.png" image_width="0" image_full="https://www.mm.dk/wp-content/uploads/2016/01/8e15d-mks_fig02_udsigt-til-stor-udskiftning-i-dansk-erhvervsliv.png | Forstør Luk
Kilde: Morten Bennedsen og Kasper Meisner: Familievirksomheder i Danmark, 2014.
Men alt for ofte viser historien, at ejerskifte fører til tab af værdier og arbejdspladser. Først og fremmest fordi ejeren er for sent ude.
”Det vellykkede ejerskifte tager ti år. De første 8,5 år går med, at virksomhedsejeren finder ud af, at der er en tid efter ham. Derefter går der 1,5 år med at realisere processen,” siger Mads Lebech, der er direktør i Industriens Fond.
Fonden har finansieret et nyt forskningscenter på CBS, der i denne måned ansatte de første medarbejdere til at udvikle en række værktøjer i samarbejde med den franske business school INSEAD, der skal øge succesraten for ejerskifte i danske virksomheder. Målet er at andelen af nye ejere, der fører til vækst og arbejdspladser øges, og det ikke, som det alt for ofte sker, ender med at ejerlederen sælger til en alt for lav pris eller helt må dreje nøglen om, når stifter forlader lederposten.
”16.000 ejerledere er i dag over 65 år. En del af disse har endnu ikke overvejet hvilken exit-strategi, de bedst skal benytte, når de om kort tid skal ejerskifte deres virksomhed,” siger Mads Lebech.
”Det nye er ikke, at ejerne skal skiftes ud, men at den naturlige omsætning af virksomheder er gået i stå. Den er nødvendig for, at vi kan fastholde og udvikle virksomhedernes aktivitet,” tilføjer han.
Udfordringen er kendt i landets erhvervsorganisationer, der alle har et massivt fokus på problemerne med ejerskiftet. Hos Dansk Erhverv fortæller erhvervspolitisk konsulent, Sigurd Schou Madsen, at skiftet ofte kan være blokeret af følelser.
”Stiller du den familiedrevne virksomhed over for valget, om de skal give virksomheden videre eller dreje nøglen om, så er det oplagte valg naturligvis det første. Men vi ser desværre alt ofte det sidste,” siger han.
Rygraden i dansk erhvervsliv
De familieejede virksomheder udgør rygraden i dansk erhvervsliv, hvor de tæller tre ud af fire virksomheder – alt efter, hvordan ejerskabet opgøres. Forskning viser, at familievirksomhederne målt på bidrag til samfundsøkonomien er den absolut vigtigste virksomhedstype herhjemme. Mere end 750.000 mennesker er ansat i familieejede virksomheder – heraf er 80. pct. ansat i mindre og mellemstore selskaber, der udgør langt størstedelen af de familieejede selskaber.
”Når der er strukturelle udfordringer i så mange virksomheder, har det relevans i en større sammenhæng. Det berører mange arbejdspladser,” siger professor Morten Bennedsen, der også er projektleder på det nye forskningscenter i familievirksomheder.
Han peger på, at når ejerskifterne udebliver eller trækkes til sidste øjeblik, så koster det vækst for Danmark.
Konsekvenserne af udeblevne ejerskifter er højere i dag end for bare få generationer siden. For presset fra konkurrenter er blevet større. Verden er blevet mere global og rykker hurtigere. Så hvis den nuværende ejer stiller sig tilfreds med status quo uden at træffe de nødvendige store beslutninger om outsourcing, internationalisering eller lignende strategier, så falder virksomheden hurtigt meget bagud og mister værdi.
Interne barrierer
Morten Bennedsen og hans forskerteam har identificeret tre barrierer for vækst i de familieejede virksomheder. Se figur 3.
Den første handler om, at ejeren ikke længere har vækst som ambition. 80 pct. af virksomhederne overlever ikke de første ti år af virksomhedens levetid. Så den ejerleder, der er kommet udover det dødens gab, og i dag har 40-50 ansatte, er allerede en succes, og hviler ofte i det.
Barrierer for vækst" caption="Figur 3
Figur 4 " align="left" image="https://www.mm.dk/wp-content/uploads/2016/02/b8285-mks_fig04_hvem-skal-bringe-stafetten-videre.png" image_width="0" image_full="https://www.mm.dk/wp-content/uploads/2016/01/01252-mks_fig04_hvem-skal-bringe-stafetten-videre.png | Forstør Luk
Kilde: Morten Bennedsen og Kasper Meisner: Familievirksomheder i Danmark, 2014.
Håndværksrådet, der organiserer de mindre virksomheder, mener, at den største barriere ofte er de mentale udfordringer, og at de er den egentlig årsager til, at mange ejerskifter glipper. Det fortæller foreningskonsulent i Håndværksrådet, Thomas Birger Hansen:
”Mange af disse virksomheder er startet af personer, der har en faglig baggrund og har lagt en masse år og identitet i virksomheden. Det er deres personlighed, de er ansigtet udadtil og det er ofte også dem, der ved, hvordan det hele spiller,” siger han.
Det er også i kraft af deres virke, at de måske sidder med i bankens repræsentantskab, i Rotary klubben eller andre lokale sammenhænge. Derfor er Håndværksrådet også meget kradsbørstig og ligefrem i sin kommunikation til medlemmerne med overskrifter som ”Prisen på dit livsværk – dommens dag”, ”Sælg virksomheden, mens du er live” og ”For familiens skyld”.
Håndværksrådet har lavet en undersøgelse, der viser, at finansieringen i finanskriseårene også har været en udfordring, der kan være med til at forklare den pukkel, der er opbygget.
”Men jeg tror mange gange, at psykologien betyder meget mere, end man tror,” siger Thomas Birger Hansen, der har mødt mange af virksomhederne.
![](/small_icon_MM_fuction_email.png)
Få Mandag Morgens overskrifter direkte i din mail.
Tilmeld dig nyhedsbrevet nu
Mandag Morgen leveres af Mandag Morgen ApS, der ejes af Alrow Media ApS.
Ansv. ChefredaktørAndreas BaumannDirektørAnne Marie KindbergCFOAnders JørningKommerciel direktørMichael ThomsenFormand og udgiverRasmus Nielsen