Hvordan kan man lede menneskeligt og ansvarligt og samtidig skabe overskud?

Ordet ansvarlighed er vel egentlig lidt distancerende. Det er merkantilt, og det smager af jura. Prøv lige at sige det højt: an-svar-lig-hed. Det er næsten, som om der står en løftet pegefinger foran dig, ikke sandt?

Sådan har alverdens topledere sandsynligvis haft det, men kun lige indtil for ganske nylig. For de seneste tre måneder har vi set tre markeringer, der varsler store forandringer i fremtidens virksomhedsledelse. De er faldet som perler på en snor, både hertillands og oversøisk, og lad os starte med den, der er længst væk.