Klonerne på direktionsgangen

Toplederne i de danske C20-virksomheder ligner hinanden med hensyn til alder, køn, nationalitet og uddannelse. Det viser en ny undersøgelse fra den globale konsulent- og rekrutteringsvirksomhed Heidrick & Struggles. Nogle eksperter forudser dog en ”ketchup-effekt”, hvor den øgede mangfoldighed i de største virksomheders bestyrelser bidrager til at skabe mere diversitet i direktionerne – begyndende med de største virksomheder. C20-topcheferne er generelt veluddannede, men i forhold til deres udenlandske kolleger har færre en MBA eller anden eliteuddannelse. Mere end halvdelen har en økonomisk eller finansiel baggrund, hvilket kan være en fordel i krisetider med stramt bundlinjefokus. Men det kan også give blinde vinkler i forhold til teknologi og markedsudvikling, hvor især amerikanske virksomhedsledere står stærkt.