En stille jobrevolution ulmer i den danske underskov af små- og mellemstore produktionsvirksomheder. Mens der som helhed har været investeringstørke og jobtab i industrien siden finanskrisen, har en gruppe vækstorienterede smv’er brugt tiden efter krisen til at justere deres forretningsmodeller og investere i ny produktionskapacitet på dansk grund. Det giver nu udslag i nye danske industrijob. En specialkørsel, som Danmarks Statistik har udført for Mandag Morgen, viser, at der på tværs af en gruppe på 70 særligt udviklingsorienterede danske smv’er er skabt ikke mindre end 616 nye industrijob de seneste to år. Det svarer til en gennemsnitlig årlig jobvækst pr. virksomhed på over 7 procent.

Udviklingsorganisation. Necas har som de fleste andre industrisucceser ansat flere akademikere. Men det er samspillet på tværs af fagligheder hos både akademikere, faglærte og ufaglærte, der sammen med tæt samarbejde mellem udvikling, produktion og salg udgør den unikke kompetence. Og så vurderer succesvirksomhederne niveauet hos både faglærte og ufaglærte som værende meget højt i Danmark. En ufaglært i Danmark udfører ikke bare en udstukket ordre. Han giver kvalificeret modspil til den. Alle medarbejderes viden og erfaring bruges hos Necas aktivt til konstant at gøre virksomheden mere skarp i den internationale konkurrence.

”Vores faglærte og ufaglærte i Danmark er på et meget højere fagligt niveau end i lavtlønslandene. Dem, vi har ansat, har typisk gennemgået betydelig efter- og videreuddannelse. De er motiverede, selvstændigt tænkende og gode til at samarbejde på tværs af organisationen,” som adm. direktør Ib Gosmer forklarer.  

Specialisering. Alle virksomheder med jobvækst er kendetegnet ved en høj grad af specialisering. Necas’ niche er produktion af elektronik til meget krævende miljøer. En del af elektronikken i benzinstandere kommer eksempelvis fra Necas, der går efter de mest krævende kunder inden for industrien samt satellitproduktion og forsvars- og sikkerhedsindustrien.

Dygtige folk

Necas ligger geografisk i et område af Danmark, der er stærkt på erfaring og kompetencer inden for produktion af elektronik. En klynge af mange virksomheder inden for samme felt betyder typisk gode efter- og videreuddannelsestilbud, og netop adgangen til kvalificerede medarbejdere er både for Necas og de andre succesvirksomheder afgørende for, at de ser værdi i at investere i dansk produktion.

Men det er også en akilleshæl for mange. Flere af virksomhederne peger på, at mangel på kompetente medarbejdere udfordrer dem i at realisere vækstpotentialerne. Virksomhederne nævner, at de danske ansatte mere fleksibelt kan varetage forskellige jobfunktioner i virksomheden og tager selvstændigt ansvar for arbejdet. Det øger virksomhedernes fleksibilitet og forandringsparathed, som er egenskaber, kunderne sammen med høj kvalitet vægter tungere end laveste pris.

I Danmark er der desuden gode muligheder for at indgå i relevante netværk, lyder det. Netværkene kan både være brancheorganiserede eller regionale, men det kan også være det tætte samarbejde til danske kunder, der hjælper smv’erne videre. Mange af de vækstorienterede smv’er i industrien sælger selv kun en mindre andel direkte til udenlandske kunder. De fleste kobler sig ligesom Necas tæt til større danske kunder, der sælger deres ydelser videre til den udenlandske kunde. Ved at placere udvikling og produktion i Danmark kan virksomhederne være helt tæt på deres kunder og hurtigt ændre kurs, hvis kunden gør det.

Ketchupeffekt

De ti udvalgte succesvirksomheder i analysen fra REG LAB og Industriens Fond peger alle på, at potentialerne kun kan indfries, hvis virksomhederne har gode forhold. Den mest kritiske faktor er fortsat adgang til kvalificeret arbejdskraft og efteruddannelse af medarbejdere, der kan matche de højtspecialiserede nichevirksomheders globale førerposition.

Virksomhederne kan kun være nummer et i verden, hvis deres medarbejdere også er det inden for nichen. En forudsætning er her tæt samarbejde mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner, så nuværende og kommende industriarbejdere klædes på til at løse virksomhedernes behov for at agere fleksibelt og agilt og inden for flere jobfunktioner. 

”Den største udfordring for de succesrige fremstillingsvirksomheder er ikke nye vækstmuligheder. Det er at finde kvalificerede medarbejdere nok til at indfri vækstpotentialet,” siger direktør for REG LAB Bjarne E. Jensen.

De positive toner om konkurrencedygtige danske industrijob understøttes af en analyse fra Dansk Metal, der også forudser flere ansatte i industrien. Det skyldes dels et efterslæb fra krisen, som analysen forventer bliver indhentet, dels at verden i stigende grad netop efterspørger den type produktion, som danske smv’er er stærke inden for: små serier, stor fleksibilitet, høj kvalitet og tæt samspil mellem produktion og viden. Endelig forventes politiske tiltag som Vækstplan DK, reformen af erhvervsuddannelserne, vækstpakke 2014 og regeringens Produktionspanel ifølge analysen fra Dansk Metal tilsammen at styrke fundamentet under dansk industri.