Designledelse - nysgerrighed som nøglen til forandring
Christian Bason og Dansk Design Center har eksperimenteret med at frisætte organisationen for traditionelle hierarkier, afskaffe formel ledelse og lade folk vælge deres egen leder. Det lyder vildt, og det er det også. På Mandag Morgen har vi fulgt nysgerrigt med på sidelinjen - og lært en masse undervejs. Det starter med en programerklæring om at ‘slippe kontrollen’ i 2016. Her kan du læse med på hele sagaen.
Juni 2016
Designledelse - nysgerrighed som nøglen til forandring
https://lnkd.in/dpxtKeuG
Maj 2021:
Menneskesyn’ er et overraskende anvendeligt ledelsesprincip
https://lnkd.in/drzCSiws
Juni 2021
Dilemmaerne dukker op i den frisatte organisation
https://lnkd.in/dPK_XvAq
August 2021
”Vi er nu mere en organisme end en organisation”
https://lnkd.in/dzxZRDvF
September 2022
Sådan ansætter du mennesker i stedet for cv'er
https://lnkd.in/dWyFrwyr
September 2023
Her er de nye værdier, der erstatter gamle KPI’er i den frisatte organisation
https://lnkd.in/d5TCDVfb
CHRISTIAN BASON
Født 1972.
1999: Cand.scient.pol. fra Aarhus Universitet.
1995-2006: Business manager, Rambøll Management.
2007-2014: Innovationschef, MindLab.
2014-: Direktør, Dansk Design Center.
2010-: Ph.d.-stipendiat, CBS. Afhandlingen har arbejdstitlen ’Public Design: Leading Innovation in Government’.
Christian Bason en efterspurgt underviser og foredragsholder, samt forfatter til en række bøger om design, innovation og ledelse.
"Definitionen på idioti er at gentage den samme handling igen og igen og forvente et andet resultat.”
Citatet er oprindelig videnskabsmanden og Nobel-prisvinderen Albert Einsteins, men det bliver brugt af direktør på Dansk Design Center Christian Bason til at sætte fingeren på, hvad designledelse præcis kan. Ifølge Bason begår mange ledere den fejl at gentage de samme processer, selv om de stræber efter forandring. Løsningen hedder designledelse, og det er en strategi, der giver ledere konkrete værktøjer til at skabe nye processer og dermed forandring til gavn for både forretning, kunder og medarbejdere.
Christian Bason og Dansk Design Center har eksperimenteret med at frisætte organisationen for traditionelle hierarkier, afskaffe formel ledelse og lade folk vælge deres egen leder. Det lyder vildt, og det er det også. På Mandag Morgen har vi fulgt nysgerrigt med på sidelinjen - og lært en masse undervejs. Det starter med en programerklæring om at ‘slippe kontrollen’ i 2016. Her kan du læse med på hele sagaen.
Juni 2016
Designledelse - nysgerrighed som nøglen til forandring
https://lnkd.in/dpxtKeuG
Maj 2021:
Menneskesyn’ er et overraskende anvendeligt ledelsesprincip
https://lnkd.in/drzCSiws
Juni 2021
Dilemmaerne dukker op i den frisatte organisation
https://lnkd.in/dPK_XvAq
August 2021
”Vi er nu mere en organisme end en organisation”
https://lnkd.in/dzxZRDvF
September 2022
Sådan ansætter du mennesker i stedet for cv'er
https://lnkd.in/dWyFrwyr
September 2023
Her er de nye værdier, der erstatter gamle KPI’er i den frisatte organisation
https://lnkd.in/d5TCDVfb
CHRISTIAN BASON
Født 1972.
1999: Cand.scient.pol. fra Aarhus Universitet.
1995-2006: Business manager, Rambøll Management.
2007-2014: Innovationschef, MindLab.
2014-: Direktør, Dansk Design Center.
2010-: Ph.d.-stipendiat, CBS. Afhandlingen har arbejdstitlen ’Public Design: Leading Innovation in Government’.
Christian Bason en efterspurgt underviser og foredragsholder, samt forfatter til en række bøger om design, innovation og ledelse.
Vil du have adgang til Mandag Morgen?
Analytisk journalistik om samfundets omstillinger – og hvordan de former fremtiden.
'%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M4.59974%208.70851L10.9598%2011.4343C11.6239%2011.7189%2012.3756%2011.7189%2013.0397%2011.4343L19.3998%208.70851C20.0699%208.42133%2020.8459%208.73173%2021.133%209.40181C21.2035%209.56611%2021.2398%209.74302%2021.2398%209.92178V18.0591C21.2398%2019.1152%2020.6104%2020.0697%2019.6397%2020.4857L13.0397%2023.3143C12.3756%2023.5989%2011.6239%2023.5989%2010.9598%2023.3143L4.35982%2020.4857C3.38913%2020.0697%202.75977%2019.1152%202.75977%2018.0591V9.92178C2.75977%209.19276%203.35075%208.60178%204.07977%208.60178C4.25853%208.60178%204.43543%208.63809%204.59974%208.70851Z'%20fill='%236897DD'/%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M12%209.24007C14.1912%209.24007%2015.96%207.47127%2015.96%205.28007C15.96%203.08887%2014.1912%201.32007%2012%201.32007C9.80884%201.32007%208.04004%203.08887%208.04004%205.28007C8.04004%207.47127%209.80884%209.24007%2012%209.24007Z'%20fill='%2393B4E7'/%3e%3c/g%3e%3cdefs%3e%3cclipPath%20id='clip0_27005_38207'%3e%3crect%20width='24'%20height='24'%20fill='white'/%3e%3c/clipPath%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
