Danske chefer: Nordisk ledelse skaber værdi
Nordisk ledelse bidrager positivt til virksomhedernes bundlinjer og gør medarbejderne mere tilfredse. Det konkluderede en undersøgelse fra 2014, og nu viser en ny undersøgelse fra Lederne, at privatansatte danske ledere er enige: 68 procent svarer således, at nordisk ledelse skaber bedre økonomiske resultater end en topstyret og autoritær ledelsesstil, og 83 procent vurderer, at tilgangen skaber større medarbejdertilfredshed. Samtidig svarer lederne, at de allerede er i gang med nordisk ledelse. Blandt andet vurderer 87 procent, at afstanden mellem ledelse og ansatte er kort på deres virksomhed.
Christian Bennike
I en ny undersøgelse, som interesseorganisationen Lederne har gennemført blandt 1.467 ledere i private danske virksomheder, svarer 68 procent, at nordiske ledelsesformer skaber bedre økonomiske resultater end en topstyret og autoritær ledelsesstil.
83 procent vurderer desuden, at en blød, nordiske ledelsesstil med kort afstand mellem chefer og medarbejdere og en høj grad af selvstændighed i opgaveløsningen skaber større medarbejdertilfredshed. Se figur 1.
”Vi ved fra andre undersøgelser, at de virksomheder, der har en dialogbaseret og involverende ledelsesstil – det, man kan kalde nordisk ledelse – også har de bedste økonomiske resultater,” siger Niels Henriksen, der er rådgivningschef i Lederne, og uddyber:
Nordisk ledelse giver gode afkast" caption="Figur 1
Figur 2 " align="left" image="https://www.mm.dk/wp-content/uploads/2016/01/8a1ff-cba_fig02_nordisk-ledelse-lever.png" image_width="0" image_full="https://www.mm.dk/wp-content/uploads/2016/01/6c364-cba_fig02_nordisk-ledelse-lever.png | Forstør Luk
Note: 1 Undersøgelsen er gennemført af Lederne i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er i alt gennemført 1.467 såkaldte CAWI-interview (computer-assisted web interviewing) med privatansatte medlemmer af Lederne i perioden 11.-23. november 2015., Kilde: YouGov for Lederne. [/graph]
Kilde: YouGov for Lederne.
”Det er 100 procent sikkert, at erhvervslivet er blevet mere fokuseret på nordisk ledelse,” siger Bente Toftkær, der er fagleder for ledelsesudvikling i Dansk Industri. ”Vi tror på, at mere medarbejderinvolvering gør vejen til idégenerering kortere og implementering bedre.”
Tor Eriksson forklarer, at selv om forskningen først og fremmest har kortlagt en korrelation – altså en sammenhæng – mellem inddragende ledelse og økonomisk vækst, tyder meget på, at der også er en kausalitet mellem de to – altså at ledelsesstilen er årsagen til de gode resultater.
”Hvis en virksomhed laver standardvarer, kan en autoritær ledelsesstil være fint, men i det øjeblik, du skal lave mere komplekse produkter, som vi gør her i landet, så får du brug for at inddrage og bruge den viden, der ligger hos medarbejderne,” siger Tor Eriksson.
Hans forskning viser desuden, at de positive effekter af inddragende ledelse fordobles, hvis de kombineres med tydelige resultatmål og opfølgninger.
”De to tilgange er ikke modsætninger,” som han siger.
Steen Hildebrandt, der er professor emeritus ved Århus Universitet, er også overbevist om, at den nordiske tilgang til ledelse kan betale sig. Ledelsesformen harmonerer nemlig godt med moderne konkurrenceparametre som bæredygtighed og resiliens, og det giver de nordiske landet et internationalt forspring.
”Jeg tror allerede, at nordisk ledelse er en konkurrencefaktor, og jeg tror, vi kan sælge det endnu mere,” siger Steen Hildebrandt.
