Hvorfor bliver nogle ledere til dæmoner?
I medierne er de blevet kaldt ”dygtige røvhuller”, ”toksiske ledere”, ”skrækchefer”, ”krænkere” og mange andre ting. Men lad os et øjeblik lægge den ensidige dæmonisering væk for at se på, hvad der ledelsesteknisk og organisationspsykologisk er årsag til, når ledere går så vidt, at de må gå.
Stine Bjerre Herdel
LedelsesredaktørSagerne popper op oftere og oftere: Ledere, der må forlade posten efter voldsom kritik, og som regel også med en hale af forslåede medarbejdere og sager om mistrivsel, stresssygemeldinger og dårligt arbejdsmiljø bag sig.
Cand.psych. aut. Specialist og supervisor i organisationspsykologi. Psykoanalytisk psykoterapeut og fagbogsforfatter.
Desuden er hun partner i Bonnerup&Hasselager og ekstern lektor på masteruddannelsen i organisationspsykologi på RUC.
Tit knytter der sig historier til disse ledere, som handler om, at de har en brutal ledelsesstil, er utilregnelige, manipulerende, ydmyger, mobber, har voldsomme følelsesudbrud, laver tydelig forskelsbehandling eller på anden vis har en krænkende adfærd.
Eksemplerne kommer fra mange forskellige typer af organisationer: 3F, TV2, Beskæftigelses- og Integrationsministeriet, Bornholms Politi, BaneDanmark, HK Privat, Berlingske, Liva – og mange, mange flere.
